Стимулирование вашей команды работать вместе

Мощное коллективное зрение является очень важным для эффективной работы команды. Критически важным является осознание того, что ваша команда не наносит удар по мнению одного из участников или разделению общего мнения по конкретной цели. Чего бы вы ни пытались делать в бизнесе, все предусматривает совместную работу. Рано или поздно вы столкнетесь с 5 перечисленными ниже аспектами:

1. Желаемые результаты. Что мы пытаемся сделать? Каких исходных результатов мы хотим добиться: количественных или качественных – и в какое время?

2. Руководящие указания. Что же за параметры, в пределах которых мы пытаемся делать это? Что же представляет важную ценность, этику, рамки, политику, законность и уровень инициатив, отдающих отчет о том, какого пути придерживаться после того, как мы добились желаемых результатов.

3. Ресурсы. С чем нам приходится работать? Доступен ли необходимый бюджет, системы и рабочие руки для этого? С каким принуждением мы встречаемся, и какие преграды нам нужно преодолеть?

4. Подотчетность. Что же выглядит в качестве успеха? Как же мы измеряем нашу деятельность для того, чтобы увидеть положительные результаты? Какими стандартными критериями мы воспользуемся для того, чтобы показать прогресс в достижении желаемых результатов? Они должны быть измеряемы, изучаемы, заметны или они состоят из комбинации этих трех критериев? Кому мы обязаны отчитываться? Когда начнется процесс подотчетности?

5. Результат. Почему мы стараемся сделать это? Что же является естественным и действительным результатом завершенных или незавершенных желаемых результатов?

Две самые важные причины, с которых нужно начинать рассмотрение вышеупомянутых вопросов:

1. Члены команды не могут эффективно взаимодействовать друг с другом, если они не имеют четкого представления о том, какой позиции в данном вопросе занимает каждый из них?

2. Эффективность команды ограничена, когда вам приходится тратить большую часть вашего времени на восстановление, переопределение или решения проблем, связанных с ожиданиями и поддержкой друг друга.

Достижения измеряются только в те сроки, в течение которых мы действительно работаем, а не ведем разговоры. В начале дня мы имеем в виду возможности, а в конце дня – результаты. Большинство людей тратят больше времени на то, чтобы говорить, а не делать. Успешные люди говорят меньше, а делают больше.

Работаете ли вы в одиночку или в команде, продолжительность жизни персонального или профессионального успеха можно связать со следующим высказыванием: «Думайте, изучайте, делайте, оценивайте, разделяйте!»

Мы все хотим добиться чего-то от жизни и от работы. Для того чтобы сделать это, необходимо, чтобы мы:

1. Знали, в чем каждый из нас нуждается.
2. Свободно и честно делились информацией.
3. Дисциплинировали себя в выполнении чего-либо.
4. Помогали друг другу в изучении, принятии и улучшении всего того, в чем бы не нуждался каждый человек.

Коллективное зрение — это ключ для успеха вашей команды. Вы сможете наглядно увидеть попытки руководства применить коллективное зрение в организациях для того, чтобы помочь рабочему персоналу в поисках пути к коллективному взгляду.

Один комментарий к “Стимулирование вашей команды работать вместе”

  1. В американском городе Грейт-Фоллз, штат Монтана, полуобнаженная женщина угнала карьерный погрузчик, чтобы попасть домой и одеться. Женщина пересекла на нем весь город и утром подъехала к многоквартирному дому, где она жила. Машина снесла изгородь, задела припаркованный автомобиль и врезалась в стену.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован.